有人說，S7總決賽的落幕是中國電競新時代的起航。
這不禁讓人想起之前舉辦的騰訊電競 2017 年度品牌發(fā)布會上，騰訊電競公布了一個最令人關注的或影響整個電競行業(yè)未來的動作，便是泛娛樂電競產業(yè)園計劃。該計劃騰訊選擇攜手超競集團，將于未來5年內，在全國打造不少于 10 個泛娛樂電競產業(yè)園。產業(yè)園將定位為“基于賽事舉辦、人才培養(yǎng)、泛娛樂及衍生品合作等為主題的綜合型產業(yè)基地”。
此前發(fā)布會宣傳海報上大大的“V”型圖案，或許騰訊電競與超競集團是打算對標 CBD 概念，打造一個專屬電競的“VBD”——中央電競區(qū)。
在韓國，電競在 2000 年前已經起步，和其他體育項目一樣，媒體、電視都給予了充分的關注報道，社會關注和贊助支持也不是中國電競能比的。
但在中國，曾經火熱的電競電視節(jié)目在廣電總局的管控下全部關停，互聯(lián)網沒發(fā)展起來之前，電競俱樂部長期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，之后是依靠個別興趣資金的持續(xù)投入和帶來的關注，才維持到現(xiàn)在。
國內進入“電競最好的時代”，卻存在明顯產業(yè)缺口
從過往經驗來看，產業(yè)園作為特定行業(yè)的企業(yè)區(qū)域聚集體，承擔著區(qū)域經濟發(fā)展引擎的角色，具有針對對應行業(yè)的吸引力。打造產業(yè)園的模式，目前在國內依然處于一個門檻比較高的“打法”，受制于管理經驗水平和產業(yè)發(fā)展成熟度，產業(yè)園發(fā)展很容易出現(xiàn)定位不精準明確、同質化競爭嚴重、利用率低、產業(yè)配套不平衡等問題。騰訊顯然對可能出現(xiàn)的“坑”心知肚明，既然如此，為何又要全力啟動泛娛樂電競產業(yè)園計劃呢？
在接受 36 氪等媒體采訪時候，騰訊公司副總裁殷宇一再強調“這是最好的電競時代”。
對于騰訊來說，的確如此。更何況，電競的受眾群體，是公司最看重的用戶——年輕人。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014 年之后，中國游戲用戶規(guī)模增長率出現(xiàn)了顯著的下降，2013 年以前每年瘋狂增長的日子估計很難重現(xiàn)，隨著電競產業(yè)的不斷提速，中國電競行業(yè)的人才缺口也越來越大，越來越難以填補；相對于賽事端和資本端的高速發(fā)展，中國電競在教育端和培訓端，依然處于十分尷尬的局面，中國電競產業(yè)前些年的第一個引爆期，是主要源于國內的金主們重金入局，或買或自組電競戰(zhàn)隊，高價挖來國外優(yōu)秀電競選手，短期內沖擊國際賽事好成績。但長期來看，缺乏科學的管理模式，以及成熟的商業(yè)發(fā)展模式，近些年總體而言，中國電競在國際端的成績已經開始不如過往穩(wěn)定了。
所以，打造泛娛樂電競產業(yè)園的計劃，自然應運而生。
超競集團領跑打造電競x地產x教育的未來生態(tài)
基于未來不遠處的“用戶”、“人才”以及“管理模式”三堵墻，中國電競產業(yè)已經到了一個需要思考與變革的關口。的確，如騰訊集團副總裁程武在發(fā)布會上所說“中國電競將迎來其黃金五年”，但與黃金相伴的，也是相對而來的風險。
超競集團以優(yōu)勢產業(yè)資源，落地電競產業(yè)基礎建設，推進成立電競人才培養(yǎng)機構超競教育，未電競產業(yè)未來的黃金時代，保證具體的商業(yè)落點與人才供給鏈完善運營，電競產業(yè)鏈經濟可持續(xù)發(fā)展，打造健康的電競生態(tài)。
騰訊集團副總裁程武認為，“電競能夠在未來，能與更多人，更多產業(yè)聯(lián)系在一起，釋放更多元的泛娛樂產業(yè)價值。這也是騰訊電競與超競集團，建立泛娛樂電競產業(yè)園的初衷。泛娛樂電競產業(yè)園將運用產業(yè)聚合的方式，匯聚電競人才與合作伙伴，完善職業(yè)培訓機制，提升產業(yè)鏈上下游的協(xié)同效率。通過匯聚年輕人的力量和想象力，打造一個綜合的電競生態(tài)體系。”
希望電競產業(yè)能夠在未來，如超競集團董事長朱一航所說那樣：更多人，更多產業(yè)相聚在一起，去創(chuàng)造改變行業(yè)方向的力量。
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