與其他行業(yè)相比，近年來一直處于風口的電競，誕生奇跡的概率似乎總是更大一些。
無論是動輒數億觀看人次的賽事，還是各式報告口徑中，不斷逼近游戲行業(yè)的用戶和市場規(guī)模，電競持續(xù)刷新著人們對這一項年輕運動的認知。仿佛沒有盡頭的增長勢頭也使公眾疑惑，已經職業(yè)化、體育化的電競，究竟還有多少種可能。
作為新銳電競賽事品牌的PEL，對回答這個問題躍躍欲試。
8月24日，在2020全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會上，PEL和平精英職業(yè)聯賽（以下簡稱PEL）宣布進行品牌升級，與PEN和平精英新勢力聯賽、PEC和平精英世界錦標賽形成更為緊密的體系同時，PEL聯盟也將拿出超過1億元資金，用以支持PEL電競賽事舉辦，扶持PEL生態(tài)發(fā)展。
豪擲1億，PEL聯盟看好賽事發(fā)展?jié)摿?span style="display:none">aXO中國電競網
1億資金大手筆投入，意味著PEL聯盟對于《和平精英》電競生態(tài)的定位逐漸明朗化——即打造全球移動電競新物種。
當然，對于這一目標而言，1億資金投入仍然只是一個起點——一個健康活躍的電競生態(tài)，不僅需要巨額的資金投入，同樣也需要依托國民級的產品，設計合理的賽制，兼具對抗性和娛樂性，加上活躍的商業(yè)贊助等等。
但又不得不承認的是，1億元是個相當不錯的起點。它提供到高額的賽事獎金、高額的俱樂部分成，以及高額的MCN體系建設投入，為俱樂部免除了許多后顧之憂。最重要的是，相對高額的資金投入還有一定的象征意義，有助于賦予賽事參與者，比如選手、俱樂部和贊助商對于賽事發(fā)展的信心，加速賽事成長。
與比肩大型傳統體育賽事的簽約、轉會費用相比，電競俱樂部的生存狀況并不樂觀，在業(yè)內是一個公開的秘密。典型例子是全球第一個純俱樂部業(yè)務的上市公司Astralis Group，2019年虧損額就超過500萬美元。
對于入局的電競俱樂部而言，官方初期高額的投入，意味著俱樂部需要承擔的成本壓力和風險相對較少，進入門檻更低，未來獲益空間也更為樂觀。
其實，在宣布品牌升級之前，PEL早已顯露出打造高規(guī)格的賽事的潛力。在去年的騰訊電競年度發(fā)布會上，《和平精英》官方便宣布DAU突破5000萬，成為歷史上第二款取得這一成績的游戲產品。
戰(zhàn)術競技品類項目的獨有魅力、國民級且仍在增長的人氣、使《和平精英》聯賽體系一經推出即收獲追捧，第一個月就吸引超過100家俱樂部入駐。
自2019年底開賽以來，PEL已成功舉辦三屆聯賽，目前S2賽季剛剛結束。單場比賽15支參賽隊伍、60人同臺競技的賽制規(guī)模，為5000萬《和平精英》活躍用戶獻上了一場場精彩的對決。
商業(yè)潛力無窮，新模式新生態(tài)新機遇
與主流的電競項目MOBA所不同，PEL基于《和平精英》戰(zhàn)術競技游戲特點，展現了一種新的電競業(yè)態(tài)，也帶來了全新的模式和機遇。
如MOBA項目常規(guī)單局比賽最多5v5，PEL每場比賽卻有15支隊伍同臺競技，在60名選手混戰(zhàn)的情況下，賽事的隨機性、對抗的激烈程度都得到極大提升，更容易勾起玩家關注。
面對單局信息爆炸帶來的不確定性，戰(zhàn)術競技賽事觀賞性上限被不斷拔高。PEL賽事方也在基于這種戰(zhàn)術競技品類獨特的優(yōu)勢，不斷的填充這個上限的高度。它不用于其他電競模式較固化的模式，戰(zhàn)術競技品類能夠呈現出來的賽事觀賞性效果，可突破的空間是巨大的。
從剛剛結束不久的S2賽季就可見一斑，PEL賽事主舞臺采用了12個高清攝像機機位、60臺準確攝像頭捕捉。在復雜的對局中，做到全場信息一目了然，便于觀眾專注并了解賽事戰(zhàn)況。此外通過戰(zhàn)術沙盤、自由視角Replay回放等系統，PEL反而將戰(zhàn)術競技賽事信息繁雜的缺點轉化為優(yōu)點，并借助隨機性提升觀賞性，完成了賽事從“線性敘事”到“非線性敘事”的跨越，觀眾難以預判下一刻將會發(fā)生什么，賽事精彩程度提升了一個量級。
在大量玩家、更強粘性背書的情況下，PEL相較而言也擁有更多的可能性，以及更加難以估量的商業(yè)潛力。同時，考慮到騰訊本身已經擁有豐富的電競賽事商業(yè)化運營經驗，聯賽體系、職業(yè)體系搭建嫻熟，龐大的受眾基礎、優(yōu)秀的賽事觀賞性，和一流的運營能力，使得PEL正處在發(fā)展的快車道上，釋放出越來越驚人的商業(yè)潛力。
造星新舞臺，PEL與俱樂部共贏共成長
俱樂部向來是電競生態(tài)的重要組成部分，相較贏家通吃的傳統業(yè)態(tài)，PEL更加強調“人人有份”的概念。在官方團隊的理解中，賽事的魅力源于高水平的競技，高水平的競技源自公平，公平又來自合理的規(guī)則。
PEL是一個曝光量極大，同時正在極速成長的舞臺，比起給某個頭部俱樂部最多的回報，PEL更加重視給予所有俱樂部應得回報，這也是作為電競賽事新王牌，所擁有的底氣。
在騰訊互娛市場總監(jiān)、PEL聯盟主席廖侃看來，如果說傳統電競項目關注頭部隊伍的巔峰對決，那么PEL則更為在意所有俱樂部在參賽過程中的呈現，即便不是冠軍的隊伍，也可以獲得關注度、獲得觀眾的掌聲，以及受人氣吸引而來的商業(yè)贊助。
比如S1賽季中，DKG、AHQ兩支隊伍雖最終無緣冠軍，但二者在P城展開的精彩爭奪，依然贏得了無數喝彩，令玩家印象深刻。冠軍AG的摘桂之旅其實同樣不簡單，誰會想到，這樣一支曾經掙扎在保級邊緣的隊伍，最后居然會一路逆轉，直至問鼎。難以預測的精彩，正是PEL最為迷人的部分之一。
所以S2賽季開始后，PEL逐步探索賽程縮短做法，強化周冠軍概念，鼓勵戰(zhàn)隊積極對抗，為觀眾呈現更為精彩的賽事。同時PEL定制了更為多元的扶持資源，與聯盟內所有俱樂部一起成長。首當其沖的獎金自然不可或缺，用以獎勵優(yōu)勝，加速明星隊伍、明星選手的誕生。
曾有電競俱樂部運營者向媒體透露，一家俱樂部收入比例，約有5-10%來自周邊、10-30%來自獎金，50-80%來自贊助。獎金雖然重要，有一定標志意義，但單憑獎金顯然無法完全撐起一家俱樂部的持續(xù)運營，以及背后健康的電競生態(tài)。
因此，PEL還看重通過圍繞俱樂部自身，展開周邊層面的合作，榮譽勛章系統的上線，可以使俱樂部獲得額外的收入，并在過程中通過品牌的打造，使俱樂部具備持續(xù)造血能力，為吸引更多贊助創(chuàng)造價值。
考慮到不同俱樂部、選手之間水平不一，為了讓每一個俱樂部都有成名機會，和貢獻更具觀賞性的比賽，PEL還計劃通過組織知名選手與新銳選手對戰(zhàn)的“練兵”賽制，給予新人選手、俱樂部充分的自我表現機會，與俱樂部共贏成長，最終打造出一個一榮俱榮，覆蓋更多場景和用戶的嶄新電競生態(tài)。
結語
當電競產業(yè)越發(fā)壯大，商業(yè)模式、發(fā)展前景越發(fā)清晰之時，同時也越需要像PEL這樣，能給行業(yè)帶去新氣象的項目和品牌，與其同時，新項目發(fā)展目標也不單純限于自身，而是需要更多開放性視野，謀求整個品類、賽道的多元化增長。
如同騰訊游戲副總裁、騰訊電競業(yè)務負責人侯淼曾說過的一樣，當PEL成為現象級品牌之后，它也將成為更多用戶情感寄托的載體，承載更多的用戶期待，以及更重的品類拓展責任。當更多像PEL這樣，有想法、有動力的新興電競賽事品牌能夠成長起來，全民電競的宏偉藍圖，離實現也就不遠了。
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