逆勢中的新機 電競或為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向
2020-05-21 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：小七 分類：電競新聞
肆虐全球的新冠疫情，讓人們的生活發(fā)生了諸多變化，各個行業(yè)也受到了前所未有的沖擊。
2020年，作為傳統(tǒng)意義上的體育大年，東京奧運會、歐洲杯、乒乓球世錦賽都計劃在今年舉辦，但卻因為新冠肺炎疫情的蔓延，各項大賽被迫延期或取消，世界體壇也暫時按下了暫停鍵。
俱樂部、贊助商、觀眾面臨賽事集體停擺
疫情對體育產(chǎn)業(yè)的影響巨大，幾乎所有職業(yè)聯(lián)賽都被迫暫停。作為全球商業(yè)化最為成功的足球聯(lián)賽，英超這次因為新冠疫情的停擺給多方面都造成了巨大困擾，在電視轉播方面也是如此。根據(jù)英國BBC的最新消息，轉播方已經(jīng)給英超俱樂部下達通知，需要他們返還高達3.4億英鎊的轉播費用。
《每日郵報》根據(jù)sportsmail中俱樂部的年度收支情況進行了分析，其中英超big6是毫無疑問是此次疫情期間損失最嚴重排名前6的俱樂部。如果本賽季英超最終被取消，曼聯(lián)損失1.164億英鎊，曼城損失1.093億英鎊，利物浦損失1.026億，切爾西損失0.91億，熱刺損失0.873億和阿森納損失0.748億。
面對如此巨大的損失和高昂的賠償，傳統(tǒng)賽事想要扭轉這個局面顯得尤為艱難。而且為避免人員聚集而帶來的危險，世界體壇何時恢復正常還不得而知。
在這個特殊時期，電子競技與之形成鮮明對比，電子競技憑借其線上進行的優(yōu)勢，開始在體育產(chǎn)業(yè)中逐步占據(jù)更重要的位置。
電子競技，一次災難中的機遇
作為天然的數(shù)字體育，電競對于應對突發(fā)公關事件的靈活性及更高的抗風險能力，在這次疫情中扮演唯一能提供直播的競技賽事的角色，填補了傳統(tǒng)體育媒體節(jié)目表的空白，也成為了合作伙伴目前能夠接觸用戶的唯一路徑。
根據(jù)LPL最新公布數(shù)據(jù)，2019年LPL賽區(qū)職業(yè)賽事直播觀看人次超200億，而且2020春季賽仍在不斷地上升，首周單日觀賽峰值PCU與日均觀賽總時長同比19年增長超過70%。從其遞增的數(shù)據(jù)來看，線下賽的叫停絲毫沒有給電競行業(yè)任何打擊，反而是疫情給了電競行業(yè)一次飛躍的契機，這也給很多的合作伙伴帶來了信心，使電競成為一個優(yōu)質的商業(yè)合作渠道。
電競營銷，多形式IP運營滿足品牌主需求
對于品牌主而言，選擇影響力出眾的頭部IP是重要的第一步。首選自然是市場中的"爆款"，如關鍵詞成功躍升為年度流行詞中的騰訊系產(chǎn)品《王者榮耀》、《英雄聯(lián)盟》、《絕地求生》。憑借IP本身在大眾消費者中的知名度與影響力，品牌營銷自然事半功倍。
以LPL為例，在品牌贊助上，許多傳統(tǒng)體育的合作伙伴也順勢入局，比如阿迪達斯、耐克等。除了傳統(tǒng)體育領域的合作伙伴，電競更是憑借自身獨特的營銷優(yōu)勢，吸引了更廣闊領域品牌的注意。
梅賽德斯奔馳從2018年開始成為LPL賽事首席合作伙伴，寶馬則選擇同全球五支頂尖電競俱樂部展開品牌合作，除了包括在社群媒體上的內(nèi)容宣、傳隊服上贊助曝光，寶馬的工程師與設計師還計劃利用其設計與創(chuàng)新技術來結合選手開發(fā)軟體與硬體產(chǎn)品。另外LV與英雄聯(lián)盟的跨界合作，打破傳統(tǒng)奢侈品思維慣性，被業(yè)內(nèi)稱為時尚行業(yè)與電子競技賽事的重要里程碑拐點，預示著時尚行業(yè)與游戲文娛的邊界變得越發(fā)模糊。
不僅如此，較比傳統(tǒng)體育的選手服裝以及賽事現(xiàn)場logo露出，電競商業(yè)合作更加多樣且靈活，而且不乏優(yōu)秀的案例。如《親愛的，熱愛的》和《全職高手》等電競影視綜藝聯(lián)動；M·A·C魅可聯(lián)合《王者榮耀》推出限量系列口紅；星巴克中國20年的電競少年以及LPL比賽中頻頻刷臉的肯德基KI上校。
《王者榮耀》曾和BMW寶馬1系運動轎車合作推出"引擎之心"皮膚并大獲成功，實現(xiàn)了1.5億元的銷售額，以有效的方式將品牌滲透到了用戶中。其中品牌還借勢了明星效應，邀請明星選手在比賽中使用"引擎之心"，吸引普通玩家效仿，掀起購買狂潮。
騰訊電競再集結，玩轉新營銷
從目前電競市場的營銷效果看，擁有更為廣泛用戶群的主流熱門游戲，不論是在精準投放還是廣域傳播方面都有更好的效果。而騰訊電競作為中國最具競爭力的電競品牌，擁有獨特商業(yè)屬性與用戶價值，對品牌方開放合作內(nèi)容包括《英雄聯(lián)盟》《王者榮耀》《和平精英》等，已經(jīng)形成現(xiàn)象級規(guī)模的電競賽事，也有《DNF》《皇室戰(zhàn)爭》等一些擁有大量高粘性玩家的熱門游戲賽事。
而且這次騰訊電競開啟了營銷新玩法，基于各游戲賽事受眾開放更多可行的合作方案，來契合用戶與品牌方調性，用以達到更好的轉化效果。比如《英雄聯(lián)盟》本次開放了鐘表、酒店、日化、零食、家電、航空、實業(yè)和地產(chǎn)8項特定品類訴求；《王者榮耀》在服裝和食品領域尋求新的合作模式；《和平精英》也結合游戲內(nèi)容，向汽車、快消和日化領域發(fā)展。
電競營銷突顯其靈活與年輕化的優(yōu)勢，從破圈到跨界，創(chuàng)造了很多營銷新模式。對于合作伙伴來說，擁有海量用戶以及各大主流賽事的騰訊電競，或許是最具價值的電競品牌。據(jù)騰訊電競統(tǒng)計，目前旗下賽事合作的品類超過13個，合作品牌多達50多家，諸如像國際品牌LV、梅賽德斯奔馳和寶馬都已經(jīng)在國內(nèi)外的電競賽事中有所營銷布局。
另外，國家體育總局4月公布的新通知中表示，大規(guī)模的體育賽事依然還不會放開，并且鼓勵線上展開體育競賽。獲得了政策支持的電競行業(yè)，在時代賦予的機遇下，迎來了它的黃金時期，而且，從目前尚未飽和且增量發(fā)展的電競市場來看，現(xiàn)在或許也是合作伙伴入局的最好時間。
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