全面線上？電競產(chǎn)業(yè)將得不償失
2020-02-22 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：小七 分類：電競新聞
投稿人｜陳嶸
當(dāng)前，對抗疫情已至最“吃勁”時(shí)刻。各行各業(yè)也陸續(xù)復(fù)工，在嚴(yán)陣以待的前提下，探索產(chǎn)能最大化。
電競產(chǎn)業(yè)同樣如此。目前來說，最大的挑戰(zhàn)是支撐整個(gè)行業(yè)的基本盤——各大職業(yè)賽事（英雄聯(lián)盟、王者榮耀、絕地求生、穿越火線等），紛紛宣布延期舉行。但期間，仍有一些頂級賽事出現(xiàn)在國內(nèi)觀眾視野中。例如沒有了現(xiàn)場觀眾的LCK（韓國英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽）；在線上開啟海選、代表dota2旗艦級別賽事的洛杉磯MAJOR……
這些線上賽事的案例，再加上電競本源就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的垂直分支，因此有一種討論也不可避免地出現(xiàn)在觀眾、以及部分行業(yè)人士中：職業(yè)電競賽事，為什么不能在特殊時(shí)期，全面轉(zhuǎn)向線上？
回答問題以前，首先要明確一點(diǎn)：如今的電競在流量層面，已經(jīng)不可小覷，足以支撐其進(jìn)化為聲勢浩大的“共情經(jīng)濟(jì)”——看一場電競比賽，就像去看一場演唱會、足球賽，追求精神上的巨幅認(rèn)同感，性質(zhì)上并無二致。
需要注意的是，這種精神愉悅并非源于直接游戲帶來的快感。最近，我們?nèi)匀荒苈牭?ldquo;現(xiàn)狀對電競有促進(jìn)作用，因?yàn)榇蠹也怀鲩T都在玩游戲”等，概念混淆的說法。
有一句話，能很清晰地說明電競與游戲的區(qū)別：一萬人玩游戲，不是電子競技；而十個(gè)人玩，一萬個(gè)人看才是電子競技。在這個(gè)前提下，當(dāng)前對電競來說是空前糟糕的形勢。核心原因就是內(nèi)容層面的巨大衰減，而導(dǎo)致的共情失效。
對于共情經(jīng)濟(jì)來說，沒有比在一個(gè)特定時(shí)空內(nèi)， 營造出全心投入、聚沙成塔的規(guī)�；楦泄舱�，更為重要的事情了——從另一方面來說，這也是電競產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)誕生二十多年來，最為關(guān)鍵的進(jìn)化。
這種進(jìn)化的成果，體現(xiàn)在線下場館內(nèi)整齊一致的"RNG"、"iG"、"FPX"應(yīng)援聲，也體現(xiàn)在千萬張屏幕前，在勝負(fù)揭曉時(shí)刻一眾大學(xué)生在宿舍樓內(nèi)震耳欲聾的狂歡。而塑造這些的，除了一場場的經(jīng)典比賽及明星選手的精彩操作，還有為了凸顯以上這些，投入的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
大到場館的設(shè)計(jì)裝修、現(xiàn)場開賽儀式的整體策劃，小到賽前宣傳的海報(bào)設(shè)計(jì)、比賽間隙的采訪，再通過直播、社交媒體等方式，分發(fā)至相應(yīng)媒介中，席卷所有觀眾、選手、解說、工作人員進(jìn)入同一個(gè)閉環(huán)內(nèi)，最終完成線上+線下的共振儀式。
電競今天在大眾輿論中的出鏡率大幅提升，與這種精心打造的共情經(jīng)濟(jì)，是密切相關(guān)的。而如果將職業(yè)賽事全面轉(zhuǎn)向線上，即便選手還是那些選手，且不考慮他們在線上和線下兩種情境中的發(fā)揮波動(dòng)，但原先充當(dāng)"水電煤"角色的基礎(chǔ)設(shè)施缺位，意味著相關(guān)內(nèi)容的豐富度和質(zhì)量，將出現(xiàn)斷崖式下跌，所有人的代入感也將大幅衰減，進(jìn)而損害賽事整體品牌。
有人可能認(rèn)為，不過是幾個(gè)月臨時(shí)線上打一下，有這么嚴(yán)重嗎？你看隔壁LCK現(xiàn)場沒有觀眾，不照樣打得熱鬧？
也有人直接搬出了17年前“非典”時(shí)期的處理方式，當(dāng)年最具影響力的電競賽事——WCG的中國地區(qū)預(yù)選賽，也因?yàn)橐咔槿∠怂芯�下環(huán)節(jié)，最后轉(zhuǎn)移到了當(dāng)時(shí)知名的浩方對戰(zhàn)平臺，在線上打完了所有比賽。
為什么現(xiàn)在就不行呢？在此先引用下一位業(yè)內(nèi)友人的觀點(diǎn)：
“韓國擁有成熟的電子競技觀賽習(xí)慣，而國內(nèi)沒有基礎(chǔ)，線下觀賽的需求仍在釋放階段，并處于一個(gè)習(xí)慣培養(yǎng)的關(guān)鍵期里。這一步如果中斷，就失去了賽事與觀眾互動(dòng)最好的機(jī)會，線下聚攏獲得的歸屬感太重要了。”
其中強(qiáng)調(diào)的一個(gè)事實(shí)是：即便在國內(nèi)，已經(jīng)攫取了不亞于任何領(lǐng)域的龐大流量，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會價(jià)值沉淀的角度來說，電競整體仍處于爬坡階段。無論是最直接對標(biāo)的傳統(tǒng)職業(yè)體育，還是更廣義上的文娛行業(yè)，都還有很長的路要走，并且每一步都至關(guān)重要，不容有失。
尤其考慮到，今年國內(nèi)最具群眾基礎(chǔ)的英雄聯(lián)盟項(xiàng)目，S10總決賽將在上海舉辦——對于電競產(chǎn)業(yè)來說，這無疑是又一次躍遷式、對外展示自身價(jià)值的“大考”。
另一方面，如今的中國電競早已不是當(dāng)年非典期間、為方寸之地苦苦掙扎的“瀕危物種”，而是逐漸明晰發(fā)展方向、初具生態(tài)規(guī)格的新興產(chǎn)業(yè)。而現(xiàn)階段集產(chǎn)業(yè)20年經(jīng)驗(yàn)所打造的生態(tài)組件，都是為以線下“共情經(jīng)濟(jì)”為中心所架構(gòu)的，行業(yè)內(nèi)所有群體、尤其是觀眾也早已習(xí)慣了電競所能提供的強(qiáng)烈共振感，這也導(dǎo)致一旦——哪怕只是在一定周期內(nèi)，旗艦賽事全面轉(zhuǎn)向線上，所將經(jīng)歷的失速和陣痛，可能比多數(shù)人想象的要嚴(yán)重。
首先是賽事內(nèi)容豐富度和質(zhì)量的大幅縮水。我與幾家電競俱樂部的相關(guān)負(fù)責(zé)人聊過，就發(fā)現(xiàn)他們對于線上賽訓(xùn)模式的擔(dān)憂，除了老生常談的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定外，就是選手在線上和線下狀態(tài)的巨大落差。相比線下的精神高集中度和高密度溝通，線上接入的選手失誤頻頻，節(jié)奏紊亂，可能直接影響到賽事的觀感體驗(yàn)；另一方面，相較線下多維度的立體觀賽體驗(yàn)，純線上賽事流程較為簡單，在選手形象露出、主場氛圍、賽后采訪、解說BP、粉絲應(yīng)援等衍生內(nèi)容上，流失量極大。
其次就是上游品牌贊助商的利益生變。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)全新拐點(diǎn)，標(biāo)志就是圈外品牌廠商的大幅投入，成為電競賽事生態(tài)的重要資金來源。但賽事轉(zhuǎn)向線上后，必然導(dǎo)致內(nèi)容和資源位的捉襟見肘，那么如何確保贊助商期望的傳播效果，又將成為一個(gè)頭疼的問題。而一旦處理不當(dāng)，極有可能影響他們未來的投資信心。
再有就是相關(guān)生態(tài)鏈企業(yè)的艱難狀態(tài)。首當(dāng)其沖的自然就是賽事承辦公司，賴以為生的核心競爭力和頭部收入直接跳水，只能賠本賺吆喝；還有涉及賽事內(nèi)容制作、宣發(fā)，以及俱樂部服務(wù)類的企業(yè)，也將在失去線下環(huán)節(jié)后，面臨大幅轉(zhuǎn)型甚至公司存亡的窘境。而一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)中，多元化、各司其職的生態(tài)鏈?zhǔn)冀K是必不可少的。
最后還有政府、媒體等重要第三方力量的支持，也可能因?yàn)榧兙�上賽事的規(guī)模有限，受到制約。
綜上所述，這或許也是為什么截至目前為止，國內(nèi)的電競旗艦品牌賽事都選擇更為謹(jǐn)慎的"延期"，而非轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。從另一個(gè)角度看，即便電競的確是誕生于互聯(lián)網(wǎng)之上，但經(jīng)過多年發(fā)展后早已脫胎換骨，蛻變?yōu)橹乇诰�下的新型經(jīng)濟(jì)體，與現(xiàn)實(shí)社會產(chǎn)生了越來越密集的連接——換句話說，變得更像體育了。
但也正因如此，電競也必須像其他行業(yè)一樣，直面突如其來的疫情，迎接"地獄開局"的2020年。當(dāng)然我們也都希望，中國電競產(chǎn)業(yè)能像近幾年賽場上的中國電競戰(zhàn)隊(duì)那樣，歷經(jīng)曲折，但最終都能站上最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺。
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