《北京商報》：電商入局后的電競市場被迫加速
2016-01-06 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：小七 分類：魔獸爭霸3
蘇寧打造SES電競聯(lián)盟、京東推出JDGame+戰(zhàn)略……越來越多的電商瞄準新生代消費集聚的電競市場。資本的熱度將電競推向廣闊的市場，但過于急于求成讓行業(yè)發(fā)展陷入泡沫化的困境。在資本為王的時代，電競生態(tài)的微妙平衡正逐漸被打破。
重金投資電競
早在2003年，電子競技就被國家體育總局批準成為第99個正式體育競賽項目，但在此后的十年里，依舊被當做“游戲”對待。在騰訊巨資投入游戲運營、萬達王思聰借機推動下，電子競技才拋開了“游戲”的身份，被包裝成“電競產(chǎn)業(yè)”重新出現(xiàn)在了公眾的視野中。從今年4月京東宣布推出JD Game+戰(zhàn)略成立中國游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，到年底蘇寧宣布打造“PPTV+蘇寧電競聯(lián)盟”，電商企業(yè)正加速對積聚“90后”、“00后”等年輕消費者的電競行業(yè)布局。
對于電商來說，培育品牌熟知度、主打粉絲營銷無疑是上策。涉足電競的解說、主播和選手都把開淘寶店作為副職，銷售的產(chǎn)品為所謂的“潮牌”服裝、零食和價格相對低廉的外設等，在業(yè)內(nèi)看來，盡管公開的銷售數(shù)據(jù)真實性存疑，卻能從中看到粉絲的熱度。零售是電商的強項，從此入局可獲得直觀的收益。
以機械鍵盤為例，目前多數(shù)主播店鋪所售的鍵盤均是大牌仿品，北京商報記者查詢發(fā)現(xiàn)，多家號稱“世界知名”的品牌在工商局注冊時間不足一年，據(jù)專業(yè)人士評測，生產(chǎn)的產(chǎn)品距主流品牌仍有很大差距。真正優(yōu)質(zhì)的品牌卻難覓購買渠道，僅能通過海外購獲得。
舊模式難玩轉(zhuǎn)
對于電商巨頭而言，單單是外圍產(chǎn)品的銷售顯然難以滿足它們的胃口。在戰(zhàn)略發(fā)布之時，巨頭都宣稱要打造“聯(lián)盟”，覆蓋完整的產(chǎn)業(yè)鏈。電競行業(yè)資深分析人士認為，電商巨頭的野心很大，但在缺失核心要素的情況下，僅靠“燒錢”等舊玩法難以獲得預期成果。
從模式上看，電子競技的發(fā)展分為三個階段。21世紀初期，電競緩緩起步，主流游戲《星際爭霸》、《魔獸爭霸3》均為美國游戲公司暴雪打造。當時的模式是大賽模式，主辦方舉辦大賽，相關企業(yè)贊助，吸引選手參加。最著名的“WCG”由三星和微軟重金支持。對于國內(nèi)選手來說，俱樂部發(fā)放的工資僅在1000元左右，需要參加比賽賺取獎金過活。由此推動著大賽發(fā)展。隨后，暴雪希望獨辦比賽，與主辦方出現(xiàn)分歧，WCG落幕宣告大賽時代的終結(jié)。隨后，一款名為《DOTA》的游戲風靡游戲圈，誕生了一大批草根英雄，也為電競蛻變打下了基礎。如今，騰訊運營《英雄聯(lián)盟》，暴雪獨自舉辦聯(lián)賽，電競進入聯(lián)賽制，大量資本注入和聯(lián)賽體制的完善將電競推到了新的高度。
舊有的大賽模式在這一階段顯得格格不入，知名俱樂部和選手都將聯(lián)賽奪冠視為最終目標，不缺資金的他們也無需再參加其他比賽。上述分析人士稱，電商企業(yè)仍以大賽為核心，恐難圓“電競夢”。
電子競技“從前慢”
電子競技一直都很“慢”，如今的火熱并不是短期資本的催熟，而是兩個時代慢慢培育出的結(jié)果。網(wǎng)易和騰訊兩大電競霸主均是從大賽時代試錯至今。現(xiàn)階段最受歡迎的解說、主播群體，也是從前兩個時代錘煉出來的。
大量資金的注入讓行業(yè)泡沫化嚴重。以最火熱的《英雄聯(lián)盟》為例，動輒百萬的“轉(zhuǎn)會費”、“簽約費”頻出，也未能帶來一座冠軍獎杯，國內(nèi)隊伍的成績反而逐年下滑，選手和俱樂部的負面新聞也接連曝出。
在分析人士看來，資本帶來一定推動作用，但電競作為文體類，與足球類似，需要長期健康穩(wěn)定的培育，快速催熟對電競生態(tài)是一種傷害。對于電商企業(yè)而言，玩轉(zhuǎn)電競市場仍是一個不小的挑戰(zhàn)。
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