十幾年了，為什么我們還在解釋：電競與游戲的區(qū)別是什么？
2020-08-21 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：阿修羅 分類：電競新聞
看到這個標題，電競從業(yè)者可能會聽到自己的腦子里，傳來一聲苦笑。
對于他們來說，或許這個問題的答案是明擺著的，整個圈內(nèi)已經(jīng)說了十幾年，還用得著再啰嗦嗎？
但同樣對于他們來說，這個問題也很無奈——十幾年來好像一直在回答這個問題，不過這個問題隨時會再冒出來——在更廣泛的社會層面，電競和游戲好像從沒有被真正區(qū)分過。
電競？不還是打游戲嗎？也許你很顯而易見地知道其中區(qū)別，但卻還是很難清晰傳達給一臉茫然、對電競一無所知的長輩們。
甚至在行業(yè)內(nèi)部，很多概念也處于混沌折疊的狀態(tài)中。似乎跟游戲相關的幾乎所有垂直分支，都能被冠以"電競"的名義，成為政策、資本和流量層面的香餑餑。這也進一步引發(fā)了一系列疑問。
例如，游戲收入到底算不算電競收入？游戲用戶到底算不算電競用戶？
上周末，圈內(nèi)最重要的行業(yè)事件無疑是"電競北京2020"。能在這個特殊的年份，獲得首都政府的大力支持，對于電競來說是幸事。當天在朋友圈流傳極廣的一篇《4.84億人的龐大群體！這就是電子競技》，試圖"再一次"解釋：電競和游戲的區(qū)別到底是什么？
這幅圖文制作不可謂不精細，也足夠用心，但標題中"4.84億"的數(shù)字卻也在業(yè)內(nèi)人士中引發(fā)了一些討論。乍看之下，這絕對是個令人震撼的數(shù)字，但另一方面卻與文中主體內(nèi)容試圖澄清的"電競與游戲區(qū)別"，又有些許令人矛盾：
很顯然，即便統(tǒng)計口徑合理，“4.48億”也只可能是國內(nèi)游戲用戶的數(shù)字，這點我們都心知肚明。因為仍在攻堅發(fā)展期的電競行業(yè)，即便是最樂觀的業(yè)內(nèi)人士，也不敢說電競已經(jīng)覆蓋了全國1/3的人口。
這篇推文也可以說是電競行業(yè)整體，對外溝通方式的一個縮影：我們非常想向圈外解釋清楚，電競和游戲是不一樣的；但很多時候又很難以一種與游戲完全區(qū)隔的方式，面向大眾理清這個行業(yè)的故事。
因此，十幾年來這個命題一直模糊不清的核心原因，可能是因為能解釋電競與游戲最本質(zhì)區(qū)別的，并不是TO C的大眾話術，而在于TO B端的行業(yè)概念，即：實體賽事體系。
有位電競?cè)锨拜叺脑�，能比較生動地總結(jié)這點：10萬人玩游戲，不是電競；10萬人看10個人玩游戲，才是電競。
電競本質(zhì)上是種"眼球經(jīng)濟"，選手和戰(zhàn)隊貢獻天賦與技術能力，觀眾為精彩賽事和明星戰(zhàn)隊選手買單，贊助商愿意為龐大的流量和關注度買單，提供整個行業(yè)最本源的經(jīng)濟來源。
而連接一切的核心就是賽事，圍繞賽事運轉(zhuǎn)的還有內(nèi)容制作、賽事直播、俱樂部運營等一系列子業(yè)務。因此，電競被歸為體育項目也是合情合理，因為整個生態(tài)就是傳統(tǒng)職業(yè)體育化的實體經(jīng)濟。
而對于游戲也來說，其主體枝干就是游戲與玩家之間的經(jīng)濟關系，即便存在發(fā)行、代理、營銷等輔助分支，但本質(zhì)上仍是"企業(yè)-玩家"的二元虛擬產(chǎn)業(yè)。
游戲的核心產(chǎn)品就是游戲本身，電競的核心產(chǎn)品則是賽事，游戲只是實現(xiàn)賽事的載體。
以此為標準，或許就能區(qū)分許多所謂的"電競XX"，究竟是不是屬于電競的范疇：是否以賽事體系為核心。
例如電競俱樂部運營、電競賽事制作、電競教育（培養(yǎng)上述行業(yè)人才），因為這些行業(yè)本質(zhì)上都是為了服務和提升賽事體驗。
而最近兩年非�；鸨�"電競酒店"，這個前綴就需要探討：因為這個行業(yè)提供的服務，本質(zhì)上是提升用戶的游戲體驗，而不是賽事體驗。雖然不排除有用戶住酒店是為了觀看比賽，但很顯然最主流的群體還是為了更好地與朋友享受游戲。因此更確切的說法或許應該是"游戲酒店"。
還有許多行業(yè)內(nèi)，電競與非電競的業(yè)務部分可能是互相重疊的，例如直播平臺。
作為電競賽事的觀看渠道，毫無疑問是電競生態(tài)的重要部分，賽事主體、職業(yè)選手、俱樂部與直播平臺簽訂直播合約，是當前電競生態(tài)中非常重要的商業(yè)交互；而其他在這個平臺直播游戲的主播，其實就不屬于電競的范疇，因為并沒有與賽事體系產(chǎn)生直接關聯(lián)。
再回到前文中提到的電競用戶、電競營收問題，也能從這套邏輯框架中給出答案：如果用戶只是玩過游戲，哪怕是一款熱門的電競項目游戲，那也只能算是游戲用戶，而非電競用戶；反過來說，就算沒有玩過游戲，但卻是這個游戲職業(yè)賽事的觀眾，某位電競明星選手的粉絲，那就稱得上是電競用戶。
電競用戶通常都會是游戲用戶，反之則不一定成立。
營收概念也是同樣的道理。你在游戲內(nèi)買了款普通的英雄皮膚，這筆錢顯然只能算游戲收入；但如果你買的是某個戰(zhàn)隊或選手的聯(lián)名皮膚，并且這筆收入會進入俱樂部及其背后的生態(tài)體系內(nèi)，那才算得上是真正的電競營收。
很顯然，用行業(yè)話術解釋"電競與游戲"的區(qū)別，其實并非難事，因為兩者要建立的生態(tài)是完全不一樣的。
目前國內(nèi)市場上大致存在兩大類電競賽事體系。一種是游戲社區(qū)化驅(qū)動，另一種則是職業(yè)聯(lián)盟化驅(qū)動。
第一種形態(tài)是將賽事作為游戲的宣發(fā)載體，賽事成本本質(zhì)上可以看作是市場費用，通過高水準玩家競爭的"名場面"，卷入更多流量，從而形成、鞏固原有的游戲社群，拓展后續(xù)游戲相關的消費。
歐美老牌游戲廠商Valve，即是這種形態(tài)的典型代表。相比較職業(yè)俱樂部這種"橫亙"在中間的管理企業(yè)，他們更愿意高水準玩家能夠以個體身份參與到賽事中，獲取高額獎金，從而實現(xiàn)宣發(fā)效益的最大化。
因此在Valve的電競體系內(nèi)（主要是dota2和CSGO），俱樂部和非頭部職業(yè)選手的日子通常會辛苦些，因為并沒有一個可持續(xù)的生態(tài)環(huán)境，為他們的生存穩(wěn)定買單——獎金也不是人人都有，多數(shù)隊伍都需要額外付出精力融資。
另一種形態(tài)算是目前國內(nèi)電競的基本盤。賽事版權方通過職業(yè)聯(lián)盟的方式進行運作管理，核心則是扶持培養(yǎng)俱樂部這個腰部力量，整合相關上下游，使得賽事本身作為實體，以獨立經(jīng)濟體的形式維系。
擁有《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》、《和平精英》等多種一線賽事版權的騰訊，就是這種賽事體系的推崇者。與Valve等廠商的思路完全不同，騰訊是要“端對端”把“一家老小”都扛在肩上的，從政府溝通、俱樂部管理、賽事制作、直播渠道、粉絲運營等幾乎都有涉足，因為只有方方面面都能從中獲益，這個生態(tài)才有獨立維系的可能。
這也是為什么他們在電競行業(yè)，通常被稱為“騰訊爸爸”的原因。
很顯然，就“電競”這個概念來說，后者的思路確實更為合理：或許還有許多地方需要進一步完善，但在打造以實體賽事體系為核心的生態(tài)這個層面，騰訊目前確實是國內(nèi)、甚至全球電競產(chǎn)業(yè)的天花板和領軍者。
8月24日，2020全球電競運動領袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會即將召開，正式對外公布騰訊電競國際化賽事的最新策略，國際電子競技聯(lián)合會（GEF）進展及發(fā)布騰訊電競國際合作。
再回頭來看這個問題：電競與游戲的區(qū)別到底是什么？如何簡單粗暴地讓“不明真相的群眾”了解，電競與游戲不是一回事？
我個人能給出的理解就在上面這2500字中。也就是說，這非是一件能走捷徑、正面硬剛的事情，產(chǎn)業(yè)話術也很難轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的大眾語系——否則這個問題也不會困擾圈內(nèi)圈外十幾年之久，歷史遺留問題沉重。
一方面，即便經(jīng)過了近幾年的高速發(fā)展，電競?cè)匀惶幱诎l(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)內(nèi)、上下游需要完善解決的問題還有很多。
另一方面，盡管已經(jīng)寬容了許多，但行業(yè)外的偏見是依然存在的。我們與外界建立的內(nèi)容和溝通連接，還任重道遠。
而敢于正視偏見的存在，努力解決自身問題，恰恰也是產(chǎn)業(yè)價值的體現(xiàn)方式之一。
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