“LGD大巴黎咚咚咚”兩周年：LGD打響國(guó)際影響力 未來(lái)或更深層次結(jié)合
2020-08-01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：顏悅眉 分類：電競(jìng)新聞
2018年4月19日，LGD官方公布，LGD同巴黎圣日耳曼俱樂(lè)部正式展開(kāi)電競(jìng)領(lǐng)域的合作。在簽約當(dāng)日，LGD的微博稱這次合作“希望通過(guò)全方位的合作，輸出更多具有影響力的電競(jìng)品牌。”
作為國(guó)內(nèi)最早的一個(gè)和歐洲豪門俱樂(lè)部合作的電競(jìng)俱樂(lè)部，兩年間，LGD的這次“開(kāi)拓疆土”為他們也帶來(lái)不錯(cuò)的佳績(jī)。對(duì)此，LGD總經(jīng)理潘飛表示：“同大巴黎的合作為我們提升了品牌，并且開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，兩年間我們也學(xué)習(xí)到了歐洲體育豪門的管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們的發(fā)展非常有幫助。”
據(jù)悉，兩隊(duì)在今年正在談判，兩隊(duì)或?qū)⑦M(jìn)行更為深度的合作。而在這之余，我們同LGD的總經(jīng)理潘飛進(jìn)行了對(duì)話，聊了聊作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)“吃螃蟹”的俱樂(lè)部，這兩年間大巴黎合作的收獲和感受。
《人民電競(jìng)》：兩年之后，回顧LGD和大巴黎的合作的原因是什么？前前后后有什么細(xì)節(jié)？
潘飛：當(dāng)時(shí)大巴黎已經(jīng)開(kāi)始布局電競(jìng)了，他們有著自己的FIFA隊(duì)伍，而我們也正在試著去和國(guó)外的廠商促進(jìn)合作，我們?cè)谂笥训囊]下，開(kāi)始了談判。不過(guò)談判初期，進(jìn)行的并不是很順利。最早是在17年Ti7剛結(jié)束的時(shí)候，我們談的是和LFY的合作，不過(guò)因?yàn)門I后LFY成績(jī)有一定的下滑，重新談判的主體就變成LGD主隊(duì)了。
從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出，大巴黎對(duì)于談判對(duì)象的成績(jī)等各方面要求還是蠻高的，而最終可以談判成功，也是雙方接觸下來(lái)，各方面都非常合拍。
首先，雙方的品牌調(diào)性和需求都相符。LGD在國(guó)內(nèi)有充足的粉絲基礎(chǔ)，那么如何提升我們的品牌價(jià)值和國(guó)際影響力，成了我們的需求。而大巴黎在傳統(tǒng)體育行業(yè)有很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這些都是值得我們?nèi)ソ梃b的地方。他們也希望通過(guò)電競(jìng)的賽道去增加俱樂(lè)部對(duì)粉絲的影響力。
于是在18年4月19號(hào)，我們?cè)谏虾Ｅe辦了發(fā)布會(huì)簽署了協(xié)議。值得一提的是，在公布之前一周的比賽里，我們?cè)谏虾AC的比賽拿了亞軍。公布后，我們就接連在震中杯還有長(zhǎng)沙的MDL拿了兩個(gè)major的冠軍——可以說(shuō)這次合作在某種意義上也給了我們一些好運(yùn)吧！
同時(shí)，這兩個(gè)冠軍也加深了我們彼此合作的信任度。
《人民電競(jìng)》：作為國(guó)內(nèi)首個(gè)和足球豪門俱樂(lè)部深度合作的俱樂(lè)部，LGD是如何跨出這一步的？
潘飛：DotA是國(guó)際化項(xiàng)目，對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，我們的職責(zé)不光是輸出國(guó)內(nèi)的品牌文化，也希望把中國(guó)的電競(jìng)文化輸出給國(guó)外的粉絲，進(jìn)而積累粉絲群體、提升品牌影響力。而在那時(shí)候巴黎也正好在尋求一個(gè)電競(jìng)領(lǐng)域里的合作伙伴，所以我們的合作一拍即合。此外，F(xiàn)IFA這個(gè)隊(duì)伍也成為了我們比較深的合作契機(jī)，為了有機(jī)會(huì)參加到亞運(yùn)會(huì)等傳統(tǒng)體育賽事中，布局FIFA項(xiàng)目成了我們雙方共同的意愿。
《人民電競(jìng)》：在談判當(dāng)初，我們合作的互相權(quán)益是如何匹配的？
潘飛：主要涉及到三個(gè)方面：
1.共同出資運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，我們提供組隊(duì)方案及運(yùn)營(yíng)人員，大巴黎向我們傳遞傳統(tǒng)體育俱樂(lè)部管理經(jīng)驗(yàn)；
2.品牌價(jià)值提升，雙方授權(quán)使用對(duì)方俱樂(lè)部形象同時(shí)策劃品牌活動(dòng)，包括后面在粉絲群體中廣為傳播的“大巴黎，咚咚咚”；
3.商務(wù)資源共享，共同為PSG.LGD招商。
《人民電競(jìng)》：這兩年間，作為首個(gè)和國(guó)外俱樂(lè)部聯(lián)動(dòng)的俱樂(lè)部我們的收獲是什么？
潘飛：隊(duì)伍收獲的第一個(gè)點(diǎn)是管理，我們向他們學(xué)習(xí)隊(duì)伍日常管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)了解到數(shù)據(jù)分析師及心理導(dǎo)師等崗位對(duì)于隊(duì)伍的重要性，開(kāi)始完善我們的管理班底。
第二個(gè)點(diǎn)則是俱樂(lè)部品牌的提升以及學(xué)習(xí)到如何打造俱樂(lè)部文化。這里不得不提的是當(dāng)時(shí)我們?nèi)⒂^他們?cè)诎屠璧那驁?chǎng)，無(wú)論是更衣室還是俱樂(lè)部文化長(zhǎng)廊，都向我們展示了一個(gè)歷史悠久的俱樂(lè)部該有的文化底蘊(yùn)。
最后一點(diǎn)則是我們開(kāi)創(chuàng)了與國(guó)外俱樂(lè)部深度合作的先河，幫助電競(jìng)俱樂(lè)部看到更廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)把我們中國(guó)的電競(jìng)文化傳遞給了國(guó)外的粉絲。
LGD總經(jīng)理潘飛
《人民電競(jìng)》：通過(guò)這段合作的過(guò)程，你認(rèn)為歐洲體育俱樂(lè)部的對(duì)電競(jìng)發(fā)展正處于哪個(gè)階段？
潘飛：相對(duì)而言，還是處于比較保守的階段。以巴黎為例，畢竟足球才是他們的主賽道，他們對(duì)于電競(jìng)的了解度還不是很高，更多的還是依賴于其他電競(jìng)俱樂(lè)部幫助運(yùn)營(yíng)，所以還是處于布局和觀望的階段。
與此同時(shí)，大巴黎動(dòng)輒2億歐元買球員相比，電競(jìng)方面的投入還是較為謹(jǐn)慎的。我認(rèn)為目前電競(jìng)的規(guī)劃在他們還處于試驗(yàn)階段，我想這可能需要在雙方合作信任度建立起來(lái)后，再陸續(xù)加大投入吧。
《人民電競(jìng)》：在未來(lái)LGD同巴黎將會(huì)走向哪種合作的形式？
潘飛：可以從橫向和縱向兩個(gè)維度來(lái)加深彼此的合作。橫向上，我們可以不僅僅局限于dota2以及FIFA項(xiàng)目的合作，可以布局更多的電競(jìng)項(xiàng)目。縱向上，現(xiàn)有的合作基礎(chǔ)可以讓我們有更深層次的玩法，例如LOGO的融合，商務(wù)合作的綁定，賽訓(xùn)體系的互相教學(xué)等等。
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